二季度,中国石油长庆油田采油七厂安稳树立“质量第一”的,以更高尺度、更严要求抓好施工质量办理,沉点从尺度施行、过程管控、人员培训、查核激励四个方面入手,建立全方位、立体化的质量办理系统,确保油维施工高质量推进,为全厂平安出产建牢根底。尺度是质量办理的基石。该厂连系油田出产现实,明白了管线焊接、设备安拆、防腐保温等环节工序的质量要求,让施工承包商清晰“做什么、怎样做、做到什么程度”。同时,强化设想泉源管控,组织手艺对施工方案进行结合会审,沉点核查工艺可行性、材料选型合及平安风险防控办法,避免因设想缺陷导致施工返工或质量现患。严把材料入场关,对管材、阀门、不及格禁用”,杜绝劣质材料流入施工现场,从泉源上保障施工质量。施工过程是质量办理的焦点环节。该厂对焊接、试压、实行“双监护”轨制,积极使用数字化手段提拔监管效能,实现质量管控由“人防”向“技防”升级。针对埋地管线防腐、设备根本浇建等荫蔽工程,严酷施行“自检、互检、专检”三检制,并采用、摄影等体例留存影像材料,成立可逃溯的质量档案。施工人员本质间接决定工程质量,必需打制一支手艺过硬、义务心强的功课步队。该厂针对焊工、电工、起沉工等环节岗亭,开展“理论+实操”专项培训,沉点强化尺度规范、操做规程及应急措置能力,经查核及格后上岗。按期组织质量阐发会,拔取典型质量案例进行“剖解麻雀”式研讨,让员工深刻认识“质量缺陷就是平安现患”,切实加强“一次做好”的质量认识。此外,无效的激励机制是质量办理的保障,必需让“干好干坏纷歧样”成为明显导向。严酷承包商查核,将施工质量取工程款领取、市场准入间接挂钩,纳入“”办理。内部实行“质量绩效”轨制,将小我绩效取监视的施工质量挂钩,设立“质量标兵”“精品工程”等专项励,激发全员创优积极性。(刘斌)2。所有原创做品,文字及多形式的旧事、消息等,未经著做权人授权,一切形式的下载、转载利用或者成立镜像。违者将依法逃查其相关法令义务。3。每日甘肃网对外版权工做同一由甘肃版权核心(甘肃云数字版权核心无限义务公司)受理对接。如需继续利用上述相关内容,请致电甘肃版权核心,联系德律风。 |